为什么要建议园长做一个有战略眼光的园长呢？

　　为什么要把战略眼光放在园长素质的第一位呢？

　　从我人生五十年的经验与教训来看，从当今各行各业当然也包括我们幼教行业日趋恶劣的竞争来看，从无数个幼儿园园长成功与失败的案例来看，告诉我们一个最重要的答案。

　　国家与国家之间的竞争，不是航母和飞船；

　　企业与企业之间的竞争，不是金钱和资源；

　　幼儿园与幼儿园之间的竞争，也不是装修环境和课程特色；

　　人与人之间的竞争，更不是拼爹和财富。

　　这一切竞争的背后，隐藏着一个重要的哲学思想，就是战略定位决定一切。当然，战略定位如何也将决定幼儿园的生和死。

　　马云说，你的眼光看到一个省，你就做一个省的生意；你的眼光看到全中国，你就做全中国的生意；你的眼光看到全世界，你就做全世界的生意；你的眼光看到今天，你就做今天的生意；你的眼光看到十年以后，你就做十年以后的生意。

　　马云还说，比聪明，你已经没有机会了；比勤奋，估计也没机会了。你只能比未来，比眼光。

　　中国有20万个幼儿园园长，说实话，相当一部分园长，从没想过“战略”。

　　真的不知道10年、20年以后，自己的幼儿园将在哪里？

　　有的甚至根本就没想过自己10年、20年以后将有什么样的生活？

　　自己的未来在哪里？

　　也有的园长不了解中国幼教改革的大趋势，还在逆势而上，撞得头破血流，有的徘徊、迷茫，没有做好充分的准备，煮熟的鸭子都飞了，错过了千载难逢的机遇，捶胸顿足，后愧不已。有的园长经受不了突如其来的变故与打击，选择了退出和放弃。有的职业园长，两三年就换一家幼儿园，一转眼，人至四十，回头一看，双手空空，成了行业流浪女等等。由于缺乏战略素养的学习和训练，我们相当一部分园长还在漫长的黑夜里，摸着墙壁行走。

　　当园长真的不容易，没有办法，既然上天派我们来成为孩子们的灵魂设计师，那我们就要肩负起这伟大的使命，本着对孩子高度负责、对自己的生命高度负责的精神，就要左手拿着望远镜，遥望前方，仰望星空，又要右手拿着放大镜，脚踏实地，丈量生命。

　　园长如何把握未来的战略呢？

　　幼儿园发展战略。幼儿园发展战略包含品牌战略、经营管理战略、未来发展战略、人才发展战略、课程发展战略，等等。我们重点关注的是未来发展战略，我们可以没有现在，但不能没有未来。

　　幼儿园的发展一般分为四个阶段：

　　第一阶段，幼儿园创业初期3～5年，也是幼儿园夯实日常管理期。

　　第二阶段，幼儿园的成长期3～5年，幼儿园教育教学秩序井然，课程特色鲜明，师资队伍趋于稳定。

　　第三阶段，幼儿园成熟期3～5年，幼儿园品牌深入人心，美誉度、忠诚度日趋提高，经济效益也十分明显。

　　第四阶段，幼儿园扩张期，由一家扩张成数十家，从区域性品牌发展为全国性乃至世界品牌。

　　二是园长个人发展战略。一般园长从创业到成熟也要经历四个阶段。

　　第一阶段，园长的创业初期3～5年，为摸索期、感觉期。此时的园长有时飘飘然，有时茫茫然，有时踌躇满志，有时心灰意冷。

　　第二阶段，园长的快速成长期3～5年，此时的园长情绪趋于稳定，幼儿园的常规工作基本熟悉，经营管理有了感觉。

　　第三阶段，园长的业务成熟期3～5年，此时的园长深谙经营管理之道，成为管理专家，各项工作风生水起。

　　第四阶段，园长的哲学思想成熟期，此时的园长已从日常的管理专家转型为管理大师，正朝着儿童教育家或幼儿园资本管理专家方面发展。有的已著书立说，传道授惑，布道于天下，有的已成为创业资本大亨，笑傲于幼教。

　　幼儿园经过一个时期的积淀，面临着向左走、向右走的问题。向左走，走进资本市场的大门，昂首阔步前进。向右走，走进自己心目中童话世界的城堡，做自己搭建的城堡的国王。当然，向左走还是向右走并不是没有交集的可能。

　　园长个人经过几十年的风雨洗礼，也面临着向左走、向右走的问题。向左走，成为一个资本家。向右走，成为一个教育家。当然，这并不是说，资本家就不能是教育家，教育家就不能是资本家。

　　有了向左走、向右走的分析与思考，我想我们的园长对自己、对自己的幼儿园要有一个比较清晰的把握了。无论走哪条路，都是一种成功，都会受人尊敬，都是一部激情与爱情、理想与现实胶着编织的奋斗史。

　　我想给园长的建议是，无论走哪条路，一定要把握三个方面。

　　一是一定把握时代的脉搏，多听、多看国际国内时事政治，吃透政策核心，捕捉经济趋势脉象，设计幼儿园和自己10年、20年、30年后的归宿。

　　二是一定要认定所向，永不回头。坚持不一定成功，坚持到底一定会成功。不是有了希望才去坚持，而是坚持才会有希望。一棵大树成为栋梁，要经过二十年的风吹雨打，玉汝于成。

　　三是一定要把自己的长处淋漓尽致地发挥出来。木桶原理的短板理论已经过时了，人生盛水的多少，取决于你的绝对优势。