1、下属需要帮助时提供指导，帮助下属发展的园长

　　园长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的园长都无法让整个幼儿园正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的园长，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。

　　通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的园长，不仅会赢得下属员工的拥护，同时带来了部门的快速发展。

　　2、行动目标明确的园长

　　园长的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工"越战越勇"。

　　3、给员工犯错误机会的园长

　　给员工犯错误机会的园长不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于让员工去尝试，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

　　敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为幼儿园做事。

　　4、有着良好的生活习惯和业余爱好的园长

　　热爱生活的人才能热爱自己的幼儿园和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的园长，不会让下属经常处在紧张之中。他们与员工进行有效沟通，适当的调节员工的压力和情绪，能得到员工拥护和支持。

　　5、有成功经验的园长

　　如果你的园长整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的园长，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。

　　记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的园长，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类园长多为园长能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

　　6、懂得舍即是得的园长

　　这类园长懂得部门不是自己一个人的领地，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。

　　7、懂得授权与控制的园长

　　这类园长的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的园长，你能力能够很快得到提升。同时，这类园长又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。

　　这样的园长信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制。

　　8、公平、公正的园长

　　这类园长处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的园长不用担心得到不公平的结果。

　　9、心胸宽广的园长

　　这类园长善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个园长的魅力所在。