管理案例及评析:做一个受人尊敬的园长

作者:  来源:  上传时间:2012-02-07
我从####年任园长到现在已整整六年,在工作中深深感到,园长只有公正地对待每一个人、每一件事,善于处理工作、生活中遇到的各种问题,才能赢得职工的理解、支持与尊重。
####年,我园新分来一个幼师毕业生。刚分来不久和一名车间工人来往密切,但她只想玩玩,并无交友意思,而这位男青年却当了真。一天,在幼儿午睡时,这位男青年来找她(当时他喝了点酒),结果由于某种原因与她班上的一名老教师发生争执,并将老教师踢倒在地,造成骨折。此事在幼儿园内外造成了恶劣影响,致使这位年轻教师情绪低落,很长时间内抬不起头,职工对她的评价也很低。但她业务能力较强、自尊心也很强,因此在以后工作中如何使她振作起来、发挥她的长处、让别人重新认识她,成为我日思夜想的事。后来我在工作中给她压担子,在观摩课前帮助她修改计划,观摩后提出改进意见,慢慢地她对工作有了热情。尤其今年“六一”节进行文艺汇演时,我推选她来组织排练节目、主持汇演,她很高兴,也主动积极地给予配合。最后她编的舞蹈获得一等奖,也受到教职工的称赞与佩服。我不断地对她进行鼓励,她也再接再厉地工作,进步十分明显。她感动地对我说:“你不带有色眼镜看人,是一个值得别人尊重的好园长,我今后一定努力工作……”
分析与思考
案例中由年轻女教师交友而带来了一些麻烦,从而也引出了园长的办事原则和为人态度。我们且不论年轻教师交友的态度正确与否,我们只讨论园长的办事准则和如何才能成为一名受人尊重的好园长。
由于年轻教师的一些不当行为而使园中老教师受到伤害,给幼儿园也造成了不良影响。此时,其他教师对该老师产生想法是不足为奇的,甚至园长批评她也是无可非议的。然而,园长却没有那样做,而是从年轻教师的角度考虑,设身处地地为她着想,并极力地帮助她,为她制造重新开始的机会,像这样的园长是不多见的。更重要的是园长能从大局着眼,顾全幼儿园的整体局面,不因小失大,对待所有人都是一视同仁,没有等级区别,这更是难能可贵的。年轻女教师后来重新赢得了别人的认可,也做出了令人佩服的成绩,从心理上获得了解放,不再感觉抬不起头,这就直接证明了园长的高明之处。女教师最后的肺腑之言造出了她对园长的信赖、尊重与爱戴。
案例编写贾晓光评析张芳
编辑:cicy

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