作为一个幼儿园的高层管理者，你希望你的老师是什么样的呢？
　　
　　每天兢兢业业的工作，踏踏实实的带班。没有创新但是稳定？
　　
　　还是每天工作态度萎靡，真正的将“各扫门前雪”进行的极其彻底，没有理想也没有什么目标可言。
　　
　　还是每天都能按时的完成领导交给的各项任务，态度看起来还是很认真的，但是私下里却总是开小会，今天东家长明天李家短，每天都捉摸着怎么能把自己不喜欢的老师挤兑出这个单。
　　
　　还是大家都能把幼儿园当做自己的家，把幼儿园的事当做自己的事，无论条件如何艰苦但是都想着怎么能更好的工作下去……
　　
　　我想任何一个有远见卓识的园长都不喜欢前几种类型的老师吧。因为这些消极的因素不仅仅不会让我们的幼儿园越走越远，反而会让我们的教师团队陷入无限的“低迷抱怨”的迷雾中深深不能自拔。
　　
　　试问，一个老师如果每天都不能态度积极阳光的工作，每天都在敷衍了事的工作，那么我们的工作业绩和结果能够理想到什么程度?
　　
　　一个好的工作岗位和工作单位永远可以让我们感受到家的温暖，让我们每一天都会有很强烈的归属感，他不仅仅能够给你提供成长的空间也能够让你看到自己的不足从而不断进步，不仅仅能让你完成理想也能够让你在这个平台上有蜕变的机会，不仅仅能够让你有归属感也能够让你懂得小家与大家的关系，这样的平台，每天对你能让你开开心心的工作，快快乐乐的回家，即使加班也是值得的，因为每一次次努力都是为了我们自己！
　　
　　现在的社会，大家都想自己当老板，都想给自己打工。那么如果我们的园所能够把每一位老师都培养成为未来的园长，那么他就不仅仅是培育下一代的地方，还是一个孵化器，孵化出来的都是管理者。不仅仅培育祖国下一代的摇篮，也是孕育管理者的圣地。那么这样的地方能不能留下优秀的老师？这样的地方能不能还要总是面对老师的不定期辞职而苦恼？
　　
　　我们的园所就是一面镜子，能让老师看到自己的优点，然后发扬光大。同时也能让老师看到自己的不足，从而更好的进步。
　　
　　我认为，一个出色的管理者不仅仅要懂得管理的道。还要知道管理的术。因为如果我们的幼儿园老师是一匹匹没有训练的千里马，那么我们的园长应该是能够慧眼识英雄的伯乐。
　　
　　当然这些都是后话，前提条件是你的团队中有没有这样几种老师，踏实肯工作的，有创新意识的，有不断进取的精神的，积极地，阳光的，有个人魅力和特长的等等，基于以上这些特点的老师，他们还要有一个共同的特性，那就是感恩。一个人只有知道感恩才能更好的为社会为国家谋福利。也只有一个感恩的人才知道什么叫做珍惜。
　　
　　一个优秀的团队需要有积极向上的凝聚力，永不熄灭的战斗力，正面积极的阳光心态。能像特种兵那样跌倒了，爬起来，跌倒了，再爬起来！做事情能做到不抛弃不放弃，永不言败。每一个人对未来和理想都充满了追求的热情，不会天天抱怨，不会天天想着为了摧毁战友攻于心计。对于知识永远有些求贤若渴的态度，才能不断丰富自己，这是团队建设的真正意义所在！