幼儿园教师是幼儿园教育质量的保证，是幼儿园品牌创建的核心元素。然而在许多幼儿园特别是民办幼儿园，幼儿园教师突然辞职的现象却非常普遍，让园长们措手莫及。并且在这些辞职的教师中，往往还有许多是园长比较重用的人才，园长化了大力气培养，却留不往这些优秀的幼儿园教师。

最近，听一位朋友讲述了他的困扰。他在机关幼儿园工作，可是属于聘用制教师，虽然在该幼儿园已经工作了五年，但能转为在编教师的可能性非常小。幼儿园园长也非常重视他，但是苦于制度的原因，他的工资提不上去，仅相当于在编教师工资的一半。园长也想方设法地帮助他提高收入，如介绍他到电大、夜校上课增加收入。同时，经常派他出外学习，帮助他提高专业水平。现在，有另外一家公办幼儿园想请他过去，虽然也是聘用教师，但工资待遇却是他现在的2倍，并且发展前景也比现在的幼儿园大。他现在犹豫不决，想去这家幼儿园另求发展，可又担心对不起现在的幼儿园，毕竟现在的幼儿园园长对他也不错。面对这样的一种情况，他非常的痛苦。

幼儿园教师要辞职，其实背后有着许多原因。除了一些个人家庭原因外，更多的原因可能还是在幼儿园这方面。园长要多方面分析原因，运用全方位的视角考虑教师的辞职现象。结合多年管理经验，提出以下几点思考。

1、园长应持有一个平常心。园长作为一名专业的管理者，面对教师辞职，首先要保持一颗淡定的心，本着宽容的心态，换位思考教师辞职的原因。相信教师辞职也是出于无赖之举，园长应该多去理解教师、了解教师。

2、园长应深入思考教师辞职原因。教师辞职，要么是工资给的不够，要么是做的不开心。园长应该多从幼儿园本身找原因，而不是一味指责辞职教师。当然了，园长也应坦诚地与教师谈心，建议教师辞职时间最好在学期末提出并提前一个月告之园方，以便幼儿园做好交接工作。

3、为教师提供个性发展平台。教师成长有一个过程，一般5年左右就可以成长为一名成熟的教师。当教师成熟了，就可能出现职业倦怠。这时如果处理不好，教师就可能想入非非。园方应想方设法地为教师提供展示能力的平台，提高岗位，迎接新的挑战。这样才能激发教师工作的激情。

4、强化幼儿园文化建设。一个良好的校园文化有利于增强教师的归属感和成就感，有利于教师队伍的稳定。园长应该经常开展丰富多彩的校园文化建设工作，激发全体教师工作的积极性，引导教师们树立大船思想，齐心协力地划大船，达到一致的工作目的。

5、提高教师的工资待遇。由于历史的原因，幼儿园教师的工资水平普遍偏低。园长有义务在不违背国家法律法规的前提下，想方设法地提高教师的工资待遇。特别是在公办幼儿园，要做到公办与民办教师同工同酬。

幼儿园园长要真诚对待教师，不断提高教师的待遇，加强教师的专业提升，为教师成长提供发展平台，建立共同发展的愿景。留住优秀教师，这是每一位园长必须认真思考的问题。