有位幼儿园园长说过这样一句话：“别拿幼儿园不当企业，别拿园长不当领导。”这是她曾经对一位员工说的话。那位员工经常不服管，态度比较傲慢，对园所造成了不好的影响，已被园长辞掉。本以为这位园长会由这句话开头，痛批那位已被她辞掉的员工，但没想到，她在众多园长面前做了一番自我反省，坦承自己在很多方面做得不好，很多方面没有以身作则，才导致幼儿园发展中遇到问题，团队建设不好，员工流动大。
　　
　　关于以身作则，有这样一个故事：
　　
　　春秋晋国有一名狱官叫李离，有一次审案时，错听了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离欲以死赎罪。晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的人，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有和他们一起分享。如今犯了错，如果讲责任全推到他们身上，我怎么做得出来?”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
　　
　　正人先正己，做事先做人!园长作为幼儿园管理者、领导者，要想管理好员工、领导好团队，必须以身作则，树立榜样和标杆。
　　
　　榜样的力量是惊人的。园长应该在员工面前树立一种权威的榜样形象：
　　
　　1.在幼儿教育教学中，园长要深入教育教学第一线，与时俱进，了解最新的幼教行业资讯、幼儿教育理念，潜心研究，抓好幼儿园课程建设工作，成为教师间的权威，从而才能要求员工不断提升教学技能;
　　
　　2.在家长工作中，服务家长，与家长沟通，要做到态度和善、耐心服务，塑造幼儿园良好的形象，给员工正确的示范;
　　
　　3.在业余时间，不断学习、提升能力，鼓励员工共同进步，提供员工培训的机会;
　　
　　4.任何工作中，保持激情、不断创新、坚持不懈，做好团队的带头人。
　　
　　得人心者得天下，成为一位令所有员工敬佩的园长，将使幼儿园管理工作事半功倍，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。