无论是早教中心，早教亲子园，或是其他早教加盟机构，自己开店了，都不能仅仅指望早教总部来帮着你管理。店铺虽小，但其中的经营手段还是颇多的，早教投资者自己，要了解这些经营诀窍，以帮助自己的早教加盟的投资，胜算更大。 第一，别盯着过来参观的家长不放，一个劲地介绍你的亲子课程。 有时候，热情过度也会坏事的。当家长带着孩子过来看看，一些负责销售的人员，就开始围上去了，不停地说，哪种亲子课程比较好，适合他们的孩子，哪类早教服务可以帮助孩子成长，现在报亲子班，会有多少多少优惠，等等。那种过度的热情，让家长进退不得，甚至急于逃脱。而且，这种过度的热情还会让家长产生一种逆反和厌烦心理，原本想报班的家长，也都不想报了。以后，家长再来这里的机率，就会非常小了。 第二，之前的奉承，不如报班后的贴心服务。 有一位家长到一个早教亲子园里报班。在报班之前，早教亲子园的老师一直在夸孩子如何如何好，极力推销自己的亲子课程，家长感受到了这里的热情，也就报了亲子课程。可是，在正式上课之后，家长却发现老师们对自己和孩子爱理不理了，换成了另外一副模样，甚至会因为一两句话犯冲，就和家长吵了起来。在这种情况下，早教亲子园原来对家长的好印象，一扫而空了，要不是课程没上完，家长恨不得立刻就带着孩子离开这里，再也不踏进早教亲子园这道门。 第三，报一个月班的家长，要比报一年班的家长，对亲子园的影响更大。 往往有些“势利”的工作人员，对“大方”的家长关心备至，对“小气”的家长应付了之。但是，只要稍微想一下，就会知道，那些只报了一个月亲子班的家长，更是潜在的客户，关系着一个月之后你的销售额，如果怠慢了他们，早教亲子园的效益就会降低。 再说，家长为什么只报一个月的班？很有可能，就是体验一下你的早教亲子园，服务怎么样，课程怎么样，如果“你不行”，家长就会早有打算，换一家去上课了。 第四，要不断展示你的创意，吸引更多的家长和孩子。 在同一个早教市场上，和你差不多档次和收费的早教亲子园，人家是怎么做的？为什么家长选择了你这里，却没有选择别人那里？如果别人有一天做得比你好了，你是不是就失去了生源？所以，早教亲子园的管理者和员工，要不断地发展自己的创意和优势，不管是在环境布置上，还是在课程展示上，服务上，都尽可能地不断发挥自己的特色，让家长和孩子，时时能看到新的东西，让他们觉得，选择你这里，完全是正确的。 第五，要将家长的责备，当成你的改进机会。 平时我们都在说，要不断改进自身的服务能力，如果家长将对早教亲子园的责备表示出来，这不正是给我们一个改进的机会吗？在我们苦苦寻找改进的方向无果时，更应该珍惜这样的机会。 第六，孩子永远是我们服务的对象。 孩子要成长，要接触早期教育，为他们做好教育方面的服务，是早教亲子园永远不变的本质工作。不管环境如何改变，服务态度如何改变，教育的本质是永远不变的。

回答:2015-01-07 14:50