《3—6岁儿童学习与发展指南》中多次提到幼儿的“自主”．如自主选择、自主结伴、自主决定、自主表达等。据此，我们尝试在中、大班的各个活动区实行经理负责制，真正实现了游戏权利回归幼儿。

      一、经理负责制，区域活动组织新形式

   经理负责制，即由全体幼儿选举产生经理，经理负责管理活动区。经理的工作包括招聘工作人员、组织和协调区域中的游戏、给工作人员发工资等。经理负责制的区域活动以幼儿为主体，充分尊重幼儿的游戏权利，有效地促进了幼儿的自主性和社会性发展。下表是幼儿在经理负责制区域前后活动情况的比较。

      可见，幼儿在经理负责制区域活动中可以不依赖教师的帮助，基本按照自己的意愿自由地选择角色和活动材料进行游戏，有效地实现了游戏权利的回归。

      二、经理负责制，区域活动组织四步骤

      第一步：经理竞聘。每周教师组织一次“假如我是经理”的竞聘活动，然后由全体幼儿投票选出各个区域的经理一名，并将该幼儿的照片张贴在该活动区。

      第二步：经理推销。各个区域的经理需要向全班幼儿推销自己区域的游戏内容、特色以及需要哪些角色等，由此吸引游戏伙伴。

      第三步：经理招聘。在推销结束后，经理站在各自负责的区域人口等候幼儿应聘，并与同伴协商角色分配、合作游戏等。

      第四步：幼儿自主游戏。这一步骤根据幼儿的游戏水平可分为三个阶段。第一阶段为初级角色扮演。新开设的游戏区，由于幼儿不熟悉游戏的玩法，材料的使用又不熟练，只要求他们履行角色职责，如火锅店里的厨师、服务员、收银员、顾客等角色的扮演。游戏结束后配合经理收拾整理材料。第二阶段为深入角色扮演。在幼儿能较好地完成游戏后，教师可借助视频、谈话、主题活动等方式，引导幼儿深入理解角色，如服务员如何有礼貌地接待客人。第三阶段为互换角色扮演。在活动区中出现了上班、下班和辞职、招聘，实现幼儿在各个区域之间自由流动，这是经理负责制区域活动的最高阶段。

      三、经理负责制，区域活动观察多策略

      在经理负责制区域活动中，幼儿的自主性得到了充分调动。在活动中，教师除了丰富幼儿角色扮演的关键经验和提供不同类型、层次的操作材料外，更多地要做一个观察者，根据游戏的不同发展阶段，灵活运用观察策略。通过观察、反思、调整、实践、指导、评价，循环反复，不断丰富和提高幼儿的游戏水平。

      在初级角色扮演阶段，教师需要全面观察幼儿的活动情况，如经理的组织情况，幼儿感兴趣的活动项目、操作材料是否合适，幼儿在游戏中出现的共性问题等，以便调整下次区域活动的组织策略。

      在深人角色扮演阶段，教师可以选择在某一个区域进行蹲点观察，或者跟踪观察某个幼儿。教师采取录像、观察记录表等方式记录幼儿活动的情况，实现针对性的观察和指导，帮助幼儿进一步丰富角色扮演。

      在互换角色扮演阶段，教师需要根据活动目标灵活运用观察策略，可以选择蹲点、跟踪观察，也可以是全局观察。确保经理负责制区域活动有序开展，让幼儿深入、创造性地操作材料，实现幼儿向高水平游戏阶段的不断发展。

编辑：cicy