1、请你来是解决问题而不是制造问题
　　
　　2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题
　　
　　3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子
　　
　　4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水
　　
　　5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
　　
　　　
　　问题就是你的机会
　　
　　幼儿园的问题：就是你改善的机会；
　　
　　家长的问题：就是你提供服务的机会；
　　
　　自己的问题：就是你成长的机会；
　　
　　同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
　　
　　领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
　　
　　竞争对手的问题：就是你变强的机会。
　　
　　3
　　
　　不要轻易离开团队
　　
　　1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
　　
　　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
　　
　　3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
　　
　　4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
　　
　　5、创造利润是你存在的核心价值。
　　
　　6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
　　
　　4
　　
　　谁能享受到胜利成果
　　
　　第一：能始终跟着团队一起成长的人。
　　
　　第二：对团队的前景始终看好的人。
　　
　　第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
　　
　　第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
　　
　　第五：抗压能力强且有耐性的人。
　　
　　第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
　　
　　第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
　　
　　第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
　　
　　5
　　
　　不为失败找借口
　　
　　第一段
　　
　　你的责任就是你的方向，
　　
　　你的经历就是你的资本，
　　
　　你的性格就是你的命运。
　　
　　第二段
　　
　　复杂的事情简单做，你就是专家；
　　
　　简单的事情重复做，你就是行家；
　　
　　重复的事情用心做，你就是赢家。
　　
　　第三段
　　
　　美好是属于自信者的，
　　
　　机会是属于开拓者的，
　　
　　奇迹是属于执著者的！
　　
　　你若不想做，总会找到借口；
　　
　　你若真想做，总会找到方法！
　　
　　6
　　
　　对领导而言
　　
　　1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
　　
　　2、任何好幼儿园都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
　　
　　3、凡是想办法给下属安全感的幼儿园都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
　　
　　4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的幼儿园都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
　　
　　5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
　　
　　6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
　　
　　7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
　　
　　让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱.