园长经营实战术
作者: 来源:中国幼儿教师网 上传时间:2015-05-21
经营幼儿园说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。经营幼儿园的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,幼儿园才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为园长,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
1、快战术、慢战略
市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
2、问员工的四个问题
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要幼儿园为你提供什么?”
3、领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
4、激情澎湃走楼梯
坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做幼儿园要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、做人心得
总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
6、远行的准备
中国幼儿园要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的幼儿园远远称不上卓越,卓越的幼儿园是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、找好人不如找有缘人
有些园长错误地以为找到最能干的人就能做出好幼儿园,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。幼儿园靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于幼儿园,只要求他们忠诚于自己的内心。
9、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
10、借力
经营幼儿园说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决幼儿园问题。
经营幼儿园的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,幼儿园才会成功。(来源网络)
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