知识的积累决定了我们利用机会的成功率，也决定了机会到手后你能利用多少，是利用皮毛，还是深入下去。

　　在我们研究室门口的墙上贴着我写的一句话：一个好的结果是从经验中得来的，经验是从无数的坏结果里来的。这就是一个实验室工作人员的哲学。

　　创新是独一无二的，纵向看是前所未有，横向看是与众不同。创新的核心、灵魂是创新思维，这是创新的价值之源。

　　作者简介：戴尅戎，中国工程院院士，中华医学会骨科学会副主任委员，世界华裔骨科学会会长，亚太地区人工关节学会会长，国际内固定学会理事兼中国分会主席，国际多学科生物材料学会副主席。

　　人们常说，机会面前人人平等。然而，在相同的机会面前，把握机会的人可能一举成名，错失机会的人可能抱憾终生。机会往往只偏爱有准备的头脑。那么面对转瞬即逝的机会，我们该如何蓄势待发呢？中国工程院院士戴尅戎从机会与环境、机会与素质、机会与机智、机会与创新、机会与选择五方面为我们讲述了把握机会对于人生的重要性，相信会给大家带来启迪。

　　不拼命争取机会，人生就会少一些色彩

　　今天我从一个记者讲起，他是一个有名的大报记者，准备采访一些研究生，把他们的奋斗历史写成一篇大文章。但是他一连采访了6个研究生，最后不得已下了个结论：没故事。这些人都是平平淡淡地读完了小学、中学、大学，没有特别值得欣喜的事情，也没有深切的悲伤。一切都没有悬念，没有激情。谈到未来，他们都是犹犹豫豫，没有什么太伟大的抱负，讲到理想时还有点不好意思。他们20多年的生活基本上是走一步看一步。

　　那么，这些研究生到底缺了什么？我个人觉得，如果他们能够稍微多一点年轻人的激情，能够在记者面前表现得更勇敢、更智慧，他们就一定能呈现出丰富多彩的生活。也就是说，这些学生缺少的是机会。如果他们能拼命争取身边的机会，那这二十几年的故事多着呢。

　　什么是机会？它不是指今天早上我推开窗户，看到窗边一个老头过去了，又看到一个老太太过去了，因为这个对我的生活和工作没有任何影响。机会是事情发生或发展的枢纽，能对事情的成败起到关键作用。也就是说，有了它，我们面前的事物会充满生机，或者，我们会面临巨大转机。机会是偶然的，是一种巧合，也是一种冒险。为什么这么说？首先，这个机会可行吗？你选择了这么一个机会，结果干了一年，一事无成，事实证明它根本就不可行。其次，机会能给你带来利益，还是会损害你的利益？这些都是风险。你在选择一个机会的时候，就面临着它的可行性和它能否带来利益的风险。总之，一个人能否得到机会和把握机会，跟他所处的环境密切相关，跟他本身的素质、机智程度、创新程度密切相关，跟他所做的选择也密不可分。

　　身处知识经济时代，知识的积累对于把握机会举足轻重

　　很多机会都取决于大环境。譬如前段时间报道的，一些阿拉伯国家开始同意妇女参加100米赛跑，但是得戴着头巾跑。如果社会观念不允许，这些妇女们一辈子也别想跑，机会之门不会向她们打开。前任联合国秘书长安南1997年就说，全世界有3个“10亿”：10亿多人常年喝不到洁净水；10亿多人每天的生活费不到1美元；10亿多人现在还是文盲。到了2010年，这3个“10亿”仍然存在。所以说，我们所能获得的机会跟整个国家、社会的大环境密切相关。

　　几千年以来，人类从渔猎时代进入农业经济时代，再进入工业经济时代。这三个时代统称为物质经济时代，一切都是围绕着物质在发展，是以消耗物质为基础的经济。但从上世纪末开始，人类社会已经进入了一个知识经济时代，以知识为基础的一种经济，运用知识来转换物质，发展生产。

　　我举一个手机的例子。我买手机可能跟大家不一样，只要能通电话，能够发短信，我就心满意足。手机还可以当电话本、闹钟、日历、计算器，但这些功能在年轻人看来可是老掉牙了。现在的手机可以拍照，可以摄像，可以上网，可以听音乐，可以看电影，可以当字典。这些还不够，手机可以当电脑，叫掌上电脑，可以收发电子邮件，开车的时候可以把它当GPS，可以向所有的网络开放，可以无限扩展，这叫智能手机。短短几年时间，手机在进步，从最原始的打电话衍生出这么多功能。靠的是什么？靠的是知识。整个手机的功能是人创造出来的。所以在知识经济时代，知识对经济发展的重要性远超过了资本。我们说，知识经济时代几年甚至几个月所创造的财富，将相当于资本主义社会靠资本所创造的财富的总和。这是一个令人瞠目的无限叠加。我们的知识跟随时代而变迁。

　　什么是知识？有人下了这么一个定义，说知识就是know-what，know-why，know-how，know-who，即晓得这个东西是什么，为什么会这样，我们怎样做出来，谁知道怎么做。Konw-what，有关是什么的知识，是关于事实的知识。Know-why，有关为什么的知识，它涉及一些自然原理和规律，比如说，为什么病毒性感冒一定要一个礼拜才慢慢能好。Know-how，就是说怎么去做，也就是技艺和能力。Know-who，就是我知道万一有了问题，我该找谁。其实这是非常重要的，这是一种人力知识。比如，你要开公司，要招经理，我给你介绍，因为我知道谁在这方面的技艺最高，这就是人力知识。

　　我把这四部分知识分成了两大类。第一类叫可表述知识，这种知识是能够讲出来的，我讲你就懂，可表述明确的知识。它可以用文字、公式、录像、图表精确地表达。前面讲的know-what和know-why就是这种。第二类叫默会知识，就是不可言传只可意会的那种知识。比如骑脚踏车，车往这边倒你往这边歪，车往那边倒你往那边歪，以为会了，但一骑就摔下来了，讲得再多，也是不会。所以，这是很难用语言和文字来表达的一类知识，或者说我们知道的比我们能言传的要多。

　　这种默会知识就是know-how和know-who，是一种技能知识和人力知识。这种知识在经济发展的过程中特别重要。譬如说，有推销商来推销医药器械，我差不多一听就能判断这个器械是好还是坏，这就是默会。我需要一个工程师做我们的合作对象，我为什么偏偏会挑这个工程师，这也是默会。另外还有很多实验操作技能也是如此。所以在这一点上，有人说know-how是存在于个人心里，或自己单位、科室里的，是知识产权的真正内涵：我可以不告诉你，你也学不会。

　　所以从知识产权的角度来看，发表论文是第一个层次。一旦论文发表了，大家就会纷纷共享，都可以学。我介绍一种新的手术方法，所有的人都可以学。明天某某人创造了一个手术方法，我也可以学。申请专利是第二个层次。我申请了专利，你也可以学，但是你得付钱，这叫有偿共享。第三个层次才是know-how。这样大家可以知道这个know-how的厉害，并不是“剃头匠”就能掌握的。也就是说在我把成果公开以前，你根本不可能与我共享，只有我知道应该怎么做。Know-how是一种独门绝技。如果是个人拥有，也许会被看成自私；可如果是医院拥有，中国拥有，那么它就成为我们报效祖国的一种方法，是自己或一个集体，一个实验室，一个企业，乃至整个国家竞争实力的根本所在。

　　默会知识相对于可表述知识，在理论上具有优先性，在本质上是一种理解力，一种领会，一种经验，一种控制能力，在人类活动的各个层次上都起着很主要的作用。所以在座各位都要从学习可表述知识尽快过渡到掌握默会知识，否则永远是受制于人。这种知识的积累就决定了我们利用机会的成功率，默会知识不够，机会到来时，你会非常犹豫或者作出错误决策；也决定了机会到手后你能利用多少，是利用皮毛，还是深入下去。所以无论是可表述知识还是默会知识，对于我们应用和选择机会都举足轻重，不可或缺。

　　机会面前并非人人平等，个人素质决定获取机会的能力

　　有人说机会面前人人平等，其实不平等。不同的人掌握机会、利用机会、获取机会的能力是完全不同的，跟他的素质密切相关。谈素质，就要谈一个人的情商、竞争意识、抗挫折能力和精神状态。

　　第一，情商。大家都知道IQ是智商。有的妈妈很骄傲：“我的孩子智商在幼儿园里测过了，第一名！”其实，除了智商外，情商（EQ）、逆境商数、健康商数等也很关键。

　　智商表现的是一种思维能力，是看你在观察、注意、想象、记忆的基础上发挥思维的能力有多大。而非智力因素的内涵十分丰富，包括社会公德、行为习惯、劳动观念、情绪自控力、心理承受能力等。情商是什么呢？简而言之，首先是驾驭自我的能力，你能否控制自己，在不公平的情况下怎么为维护自己或集体的利益作斗争；其次，三个人就是一个团队，你驾驭团队的能力有多大，你能否胜任；再次，实现愿望的意志。情商是一种智慧，一种自我知晓，一种对人生战略的总体把握能力，以及对矛盾冲突的克服技巧。同样一件事发生了，科里吵起来了，你掺和进去，越吵越凶，另外一个人却能巧妙化解矛盾。这就是一种能力。所以情商比起智商来是一种更高层次的“修炼”。

　　所以，人们说成才有三要素：一是人生观，二是兴趣，三是机遇。上述三条哪一条与智商有关？都没有关系。所以，你不得不承认，是有那么一样东西比智商还重要。心理“修炼”到位，才能确保自身的可持续发展。所以，成功者大部分都是情商高的，而不一定是智商高的。

　　第二，竞争意识。没有竞争就没有社会进步，也没有自己的进步。如果你感受不到竞争，说明你已经衰老了。在竞争中，一个人不可能总是胜利者，而且大多数情况下不可能是胜利者，我们总是在经历很多失败。百米赛跑，只有一个人得第一名。所以，竞争能激发人，也能扼杀人，重要的是意识到竞争的压力，而且参与了竞争。如果感受不到竞争，那问题就大了，你肯定是在生命和工作的激流之外。

　　那如何竞争？首要一条，杜绝不正当竞争，必须建立和遵守“游戏规则”。竞争时既要靠个人，也要靠集体。即便是赛跑也得靠集体，没有教练能行吗？没有医疗总监能行吗？其次，要把握机遇，要提前准备，善于捕捉，还要勇于投入。要鼓励我们的医院、科室、团队都参与竞争，营造竞争的气氛，争取竞争的机会。对竞争来说，智力因素很重要，但非智力因素的培养也很重要，还要有团队精神。虽然下棋的只有两个人，可我后面出主意的多着呢。我是团队作战，他是孤军奋战，你说我赢棋的机会大还是他的大？有的医院放出豪言壮语，某某年以后，我所有的医生全部都是博士。我说全部都是博士肯定要糟糕，还得有硕士、本科生，有时还得有中专生，这样才能各取所长。

　　第三，抗挫折能力。讲机会要讲得不到机会怎么办，选错了机会怎么办，这就是挫折。挫折的发生不以人的意志为转移。在事业、生活、家庭、社会上遇到的挫折可能摧毁一个人的精神支柱，甚至改变人的一生，这是非常残酷的。

　　如果我问一个问题，电话是谁发明的？大部分人能回答出来：贝尔。我再问你，赖斯是谁？大概就很难回答了。其实在贝尔之前，赖斯就设计了一种传声装置，能用电流传送音乐，但不能清晰地传送语言，就是讲话听不见。其实他已经快成功了，就是装置中的一枚螺丝少拧了半圈。这个半圈是多少距离呢？0.5毫米。而贝尔多拧了这半圈，并把直流电由间断改为连续，最后他成功了。所以赖斯说，我在离成功 0.5毫米的地方灰心了，我将终生记住这个教训。在挫折面前的态度不一样，结果也会千差万别。在挫折面前，我们应该再控制一下情绪，再努力一下，百折不挠，充满自信。有时候你已经完全绝望了，但咬牙再来一下，没准就成功了。成功后再回想一下，其实很简单，可如果没有那最后一下，那就有可能什么都没有。

　　世界上的事情永远都不是绝对的，结果完全因人而异。苦难对于天才是一块垫脚石，他站上去可以看得更远；对能干的人是一笔财富；对弱者是一个万丈深渊。这是巴尔扎克说的，大家应该相信。

　　在我们研究室门口的墙上贴着我写的一句话：Good result comes from experiences, Experience comes from bad results（一个好的结果是从经验中得来的，经验是从无数的坏结果里来的）。这就是一个实验室工作人员的哲学。你要拼命地积累经验，甚至是很多失败的经验，而这些失败的经验最后会带给你成功。所以，弱者与强者的分水岭，不是他的IQ分数，而是他对挫折的反应。一遇挫折就灰心，就退缩，是弱者；反之，是强者。

　　第四，良好的精神状态实际就是政治上的坚定。一个人一辈子多少得活出一点意义来，活出一点价值来。每个人的生命都有相同的开始与结束，而区别就在于生命的过程。就像下围棋一样，下一百盘、一千盘甚至一万盘，没有一盘是一模一样的。人生就像一盘围棋，可分为三个阶段。从出生到上小学、中学、大学到完成学业，是一个布局的过程；从开始工作到退休都是中盘，这个阶段是中盘搏杀，你拼命工作，拼命想战胜对手；然后退休了，收官，在收官中要保留晚节，一个不当心还得输。在座各位都是中盘，处在搏杀的阶段，要记住一个规则，叫落子无悔。一步失误可能满盘皆输。

　　公爵是靠命运和出身成为公爵的。欧洲都是世袭制，爸爸是公爵，你是长子，从你生下来的那天起就是公爵。但是，莫扎特是靠自己成为莫扎特，贝多芬是靠自己成为贝多芬的。我们要想成为一名有所作为的医务工作者，必须积极进取、勇于创造。这里面还有一点，即对科学有浓厚的兴趣。我们都知道居里夫人、陈景润，他们对科学很着迷，他们都是被一种抑制不住的兴趣所驱动，就是不吃饭，就是啃馒头，就是一个月不睡觉，也把获得一个好的科研或医学成果视为人生最大的追求。这样的人才能干大事，才能抓住每一个机会。而且，所有成功的科学家在充满工作热情的同时，都是严格按照道德规范做人做事，不抄袭，不剽窃，不用不正当手段跟别人竞争。

　　在机会面前做回智者，多动脑筋，但不轻易改变

　　一个人的成功需要智力因素与非智力因素的相互支撑。成功者往往是天资一般却勤奋上进的人，天才并不一定能成功。

　　一个所谓的“荷叶现象”很有意思。种下种子到整个池塘长满荷叶，大概要30天。叶子每天增加一倍，比如第一天有3片叶子，第二天就会有6片，然后再慢慢增加。在28天以前，它怎么变也只是一点点。第28天时大概会占据1/4池面，水面上稀稀拉拉有一些荷叶。有人会说，算了吧，已经28天过去了，长满得到什么时候啊。有些人可能28天前就不干了。到29天，荷叶布满一半池面，30天，全满。我们很多人只对29天的“一半”和30天的“全满”感兴趣，而对前面漫长的等待和努力的过程不感兴趣，于是失败。

　　什么人更易取得成功？聪明人的特点是多变。他心眼灵活，触类旁通，看到一个马上想到另一个；但也有坏处，易受诱惑，不大愿意积累，对需要重复和长期积累的事情，他觉得不合算。因此他容易变，在过多的变化中失去方向，难以成为最后的成功者。不聪明的人，他的特点是不变。只知道死做，但在做的过程中，在漫长的重复过程中也会慢慢变得有智慧，这种人不见得就会彻底失败。

　　当然智者最好，他是善变，不是不变，也不是多变，大事少变，小事多变，因而事半功倍。所以我们要做一个智者，要多动脑筋，但不要轻易改变。

　　思维创新是制造机会、提供机会的源头

　　机会来到时，用什么样的心态和方法去利用它？创新是对原有理论或实践的突破和超越。创新是独一无二的，纵向看是前所未有，横向看是与众不同。创新的核心、灵魂是创新思维，这是创新的价值之源。一个国家、地区、单位、个人的软实力就是创新。一个单位有100个人，如果每个季度都有两三个创新出来，那这个单位马上就会发展起来。所以我们在做科研或临床工作时，怎么选题、计划、实施、分析、总结、发表、推广……每一个步骤都可以创新。我们说这个科研题目好，因为它的选题有创新性；或者选题一般，都是地方流行性感冒，但是方法特别；或者方法也一般，但你在大家都不注意的地方分析出某个结论，所有的过程中都有大量创新的机会。

　　创新的思维来自何方？创新精神是其中的核心，一定要提得出新问题，有新设想，而新问题、新设想又来源于观察、质疑、好奇心和进取心。好奇心是人类与生俱来的，但要一直保持这种好奇心并不容易。提出一个问题比解决一个问题困难得多，因为前者是认识问题，后者是方法问题。这是爱因斯坦说的，非常中肯。有一个有趣的实验，我们在瓶子里放了若干个跳蚤，嘭嘭嘭，跳蚤一下子都跳光了。为了不让跳蚤跳出来，我们盖上盖子，跳蚤跳一下就撞盖子，还是不停地跳。跳到后来，跳蚤还在跳，但不撞盖子了，它跳得正好，不高不低。这时再轻轻把盖子拿开，跳蚤还是跳，却不跳出来了。其实人也是这样，在筛选信息、分析问题、作出决策时，会自觉或不自觉地沿着熟悉的方向和路径思考，不善于另辟新路。这个时候我们叫它思维定式，你就成了思维的囚犯。

　　瑞士一个IBM研究所的固定职工保持在400人，到现在为止它已经拥有4个诺贝尔奖获得者。人们发现这个研究所有两大特点：第一是早上有茶歇，下午也有茶歇，茶歇时间超过1小时。在这个时间，工程师、化学家、生物学家都走出各自的房间，聚在一起聊天，海阔天空，这样就能够实现多学科交流。第二，所长设了一个任意性科研经费，它不需要申请，老板看谁顺眼就给谁，每年给两个人。钱很多，而且你不需要总结，也不需要报成绩，条件就是必须一年之内把这钱给花了。虽然99%的钱都打了水漂，但4个诺贝尔奖里有两个就是用任意经费做出来的。不同背景的人聚在一起，讨论一下，有批评的，有补充的，有修改的，有否定的，然后拿到任意经费就去干了。高温超导就是这么聊出来的。

　　这里面的关键在于不同背景的人走到了一起，大家自由讨论，有共鸣，然后就出现了创新的思维，这就是头脑风暴。所以，多学科、多专业之间的相互启发、思想交流是产生创新思维的温床，是制造机会、提供机会的源头。

　　个人越成熟，对机会的判断也会越准确

　　我们在生活和工作中会遇到很多机会，人们常常说“掉馅饼”，我自己拥有的一些所谓的成绩就都是“掉馅饼”来的。机会的到来，机会的获取，有非常大的偶然性，但机会的选择有很大的必然性。

　　人一生有很多机会，也有很多希望。人们讲“梦想成真”，但一个人，哪怕是大富翁的子女也不可能拥有他所想的一切，也不可能回避他不愿面临的一切，人生必然要在无数选择和放弃中度过。当你面对两个选择时，得与失将各占一半；当你面对五个或更多选择时，得到的是两成或更少，失去的是八成或更多。人与人的不同就在这里，你放弃的是这80%，他放弃的是那80%，这两个人的人生就不一样了。

　　所以人生的得与失常常跟你的选择大有关系，有的选择甚至重要到影响人的一生，有的选择比较次要，但也将影响人的一时、一事。众多的得与失累积起来就构成了丰富多彩的人生，有挫折也有成功。

　　人的抉择有主观因素，因为每个人的人生哲学和信念都不一样。另一个是客观因素，比如环境，国家和社会的环境、家庭的需求。一个山区的百姓和一个城里的百姓，他们的决策肯定不一样。还有一个因素是个人的成熟度，要有自知之明，有自我知晓的能力，对机会、社会发展判断准确，对自己能否胜任作出选择。一个成熟的医生，就是能在疾病的多种治疗手段中选择最对的那个，或者他选对的几率高于其他医生。

　　我们选择研究方向也是如此，我们希望选择的方向是可以持续的，可以越走越宽，而不能是强弩之末，而且我们能把握它的发展趋势，并兼顾所处的环境。就如同我们攀登高峰，首先要知道高峰在哪里，然后选择道路。把握住什么是最重要的，而且知道怎么去努力。当登上一座高峰时，并不是大功告成。站在这个山峰上就要看第二个高峰在哪里，然后看看从哪条路上去最好。所以攀高峰、选方向也是永无止境，直到生命的终点。