园长在经营管理幼儿园的同时，其实就是经营老师、经营孩子、经营家长的过程，让孩子在幼儿得到最好的照顾。让孩子学会最多的知识和生活的技能。养成良好的生活和学习习惯。这一过程必须有孩子、老师、家长、园长的共同参与和配合。园长作为经营管理者必须了解家长和孩子的需求，并通过管理和服务水平的不断提高和改进，来最大限度地满足其需求。另外，园长还必须通过提高产品质量，提高技术水平，提高教师师资质量，把每个孩子都尽可能的培育好，从而赢得家长的口碑，赢得家长的心，最终实现办园规模和经济效益的最大化。商人注重产品的质量、成本、利润和管理水平；多出精品，才能实现规模、利润和社会效益的最大化、最佳化、最理想化。园长谋人，构建合适的团队，通过合适的园所文化，来提升团队的品质和核心竞争力，来实现管理绩效的最强化、理想化。园长谋事，就是通过搭建合适的事业平台让更多人的参与其中，共创事业，用心和爱来经营事业，最终实现幼教事业之伟大梦想，让更多的老师、孩子、家长和幼教投资合作伙伴受益。像商人一样思考，像老板一样塑造品质，这是园长治园的一种智慧，应将商道和教育之道相结合才能把教育办大办强。只有学会用经营之道来经营教育，才能通向财富和快乐的彼岸。园长经营人才胜过商者经营商品，但商者之道却可用于育人之道：园所经营，活用商道，人才经营，活用商道。商者之道，经营育人之道，乃园长之大智慧也。
　　
　　□园长治园心态，犹如商人经商之心态
　　
　　心态决定人生，性格决定命运。同样园长的心态决定幼儿园的发展周期，园长的性格决定幼儿园的发展方向和前途命运。园长心态积极乐观、上进，老师就会积极、乐观、上进；园长消极、悲观，则老师就会意志消沉，工作殆慢，生活消极、悲观，从而影响整个幼儿园的办学质量及发展水平，甚至影响幼儿园的生存状况。若园长心态年轻，则会影响教师的心态，进而影响幼儿园整体发展之风貌。园长就是幼儿园的精神风向标、精神灵魂、精神领袖，园长的心态决定园所的发展之命运，园长的心态决定老师在园的发展轨迹。树立良好、健康、积极、乐观、上进、宽容、博大、仁爱、善良、自信的心态，是园长在治园过程中，必须修炼的心态，犹如商人经商之心态。在办园过程中一定要注意以下几点：
　　
　　第一，在与家长沟通交流的过程，一定要学会正视对方的眼睛，并留心对方的反应，并依此作出准确的判断和应对。
　　
　　第二，必须记住自己的服饰和打扮必须符合园长的身份，稳重却不失活泼，时尚而不流俗于市井，得体且代表专业，高雅而不俗媚。
　　
　　第三，注意交流时的氛围、语气、眼神、心态和举手投足，用足够的气质和魅力去感染你身边的每一个家长和孩子，让他们喜欢上你，这是一切沟通成功的前提和基础。
　　
　　第四、知道家长永远是对的，家长的需要，就是我们工作的方向。
　　
　　第五，设身处地为家长着想，想家长之所想，急家长之所急，最大限度地满足家长的合理要求。
　　
　　第六，在向家长介绍幼儿园情况时，更多的是建议，而不是出现极力的推销和命令式的强迫接受，要多想对方的诉求，而忘掉自己就是园长，此时我们真正的角色，就是：家长导购教育产品或为子女作入园选择时的一名顾问，我们的工作就是帮助家长作出参考和正确的选择。
　　
　　第七，针对家长的不同情况，要及时作出应变，适时调整自己的角色，有时需要温和谦逊，有时也需要不卑不亢，学会对无理取闹之人说不，并力求说服他们，以期实现双赢，要知：每一位家长就是我们的顾客和客户，如何让其使用、购买我们的产品——选择幼儿园，这是我们工作的重点和必然。
　　
　　第八，不能以貌取人，不论是什么层次的家长，不管其经济地位和身份如何，我们都要一视同仁。因为，教育对每一个本园的幼儿均是公平均等的，只要是我园的幼儿家长就应享受同样的厚待和应有的尊重。
　　
　　第九，学会使用甜蜜的微笑，学会称赞每一位家长，并力求在微笑时露出“八颗牙齿”，在称赞时先会心一笑。
　　
　　第十，学会倾听。有时要把家长当作知己，学会听其把苦诉说，并保证绝对的诚意，目视对方的眼睛，注视对方的面部表情，并表现出浓厚的兴趣，成为忠实的听众，在对方讲话的过程中力求不要打断其谈话。
　　
　　第十一，学会表扬和赞美家长、孩子，不管是气质、服饰、仪态还是工作、学习、生活等，并力求博得家长的信赖和好感。
　　
　　第十二，家长就是老板，孩子就是上帝。在老板和上帝面前，我们不要把面子看得很重，要学会放下架子，学会适时适地“夹着尾巴做人”，最终，最大限度地，满足家长和孩子的合理需求。最直接一点就是搞好服务，办好教育，赚够票子，挣足面子，扩大规模，提高质量，造福社会，功德无量，名利双收，受益无穷。先把面子拿下来先放在口袋里，等事业成功了，有了足够多的优秀学子和钱财，再用金子和银子甚至珠宝玛瑙来镶嵌面子，挣点面子，那将是何等的荣耀。桃子满园，下自成蹊。百花竞放，春色满园。在收获喜悦的季节，谁说享受幸福是一种罪过？
　　
　　第十三，做园长除了要有良心，公德心还要有报恩心，要知道取之于民，用之于民，当赚钱时不忘记用来投入教育，改造校园，提升办园质量和服务水平，为学生和家长谋福利。
　　
　　第十四，做教育尤其是学前教育，一定要学会树立业内的品牌，要在同行中建立知名度，要让同行都尊敬和信赖自己，那园所的成功必将指日可待。
　　
　　第十五，学会与老师和家长分享，面对家长和学生时一定要做到公平对待，一视同仁。
　　
　　第十六，要学会给竞争对手留有充分的余地，给其生存留条退路，给别人留余地，就是给自己留余地，给别人留退路就是给自己退路，因为任何竞争都是合作下的竞争，都是竞争下的合作，要善于做双赢的买卖，而不是“一锤子买卖”。
　　
　　第十七，学会珍惜每一分钱，善待每一分钱，珍视小钱，因为小钱是大钱的老祖宗。
　　
　　第十八，学会使用80/20法则来经商，这是经商之道也是办园之道，用20%的投入赚取80%的利润，用20%的资源换取80%的家长、学生，创造80%的幼教精英乃至神童，园所必然为之兴旺、发达。数字办园，乃千锤百炼之兴园之道，善用、活用、巧用。
　　
　　第十九，做一个物质和精神都富足的园长，学会创造财富，学会珍惜财富，学会驾驭财富，学会让小财富升值成为大财富。