1、汇报工作说结果
　　
　　不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！
　　
　　老板不傻，否则做不到今天。
　　
　　举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是异地思维。
　　
　　2、请示工作说方案
　　
　　不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
　　
　　请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
　　
　　3、总结工作说流程
　　
　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
　　
　　4、布置工作说标准
　　
　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
　　
　　标准既确立了规范，又规定了工作的边界。
　　
　　5、关心下级问过程
　　
　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。
　　
　　关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
　　
　　6、交接工作讲道德
　　
　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
　　
　　7、回忆工作说感受
　　
　　交流多说自己工作中的感悟，
　　
　　哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
　　
　　当你此刻很忙的时候就问问自己：
　　
　　1、我在忙什么？2、我忙的事有多大价值？3、我做的事别人会不会做？4、我为什么会这么忙？
　　
　　不管什么原因，如果此刻你很忙，
　　
　　请你真实的面对你自己，
　　
　　该停一停，给自己充充电，学习学习！
　　
　　思路决定出路，
　　
　　抉择改变命运，
　　
　　专注成就未来！