园长要多读书，特别是哲学方面的书，让自己站得更高、看得更远，做思想的引领。
　　
　　要学会用企业管理的方法来管理学校，企业比我们做得好很多。
　　
　　学校的管理制度要刚性和人性并用。
　　
　　园长与其做检查者，不如做指导者。
　　
　　园长与其做裁判，不如做教练。
　　
　　园长要经常做教师的“小秘书”。
　　
　　在园长的眼中，第一位的是教师，要关注教师的成长。
　　
　　要构建一支鹰雁团队，鹰一样的个人，雁一样的团队。
　　
　　每一个人在团队中，都要失去一点个性。
　　
　　教师能做的，中层不要做；中层能做的，副园长不要做；副园长能做的，园长不要做。