作为一个领导者，永远不会有人将你的不当之处指出来，因为你是领导，所以你必须自省。
一件事如果做砸了，无论是不是老板亲自做的，他都有责任。
如果问题出在下属，说明他领导不力，用人不当；如果出在合作的对方，则是他缺少预见，措施不够。
总之，除了像地震这类不可抗拒因素，幼儿园中的每一个失误，都能找到人为的原因。
所以说，若是各位园长想要自省，提升自身素质，就一定要来看看下面这些建议！
一、了解你自己
希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。老子也说：“自知者明”。
你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。
你还要了解你的幼儿园的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。
二、知人善任
你必须了解下属的知识、经验、能力 ，让合适的人做合适的事。
三、知己知彼
你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。
四、善于学习
你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。你要学习经验，吸取教训。
园长的学习能力深刻影响幼儿园的发展能力。
五、果断决策
再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。
作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。
六、善于授权
分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。
七、不断创新
要保持幼儿园的活力，就要不断的对环境、服务、价格、推广作革新，知足和守旧就是衰败的开始。
八、宽厚包容
海纳百川，有容乃大。宽容的园长让下属更感激，更卖力。楚庄王的摘樱会，包容的是一个救自己一命的勇士。
九、善于倾听
你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。
十、讲究信用
诚信经营的园长越来越受人欢迎。
不讲信誉的园长最终被消费者和下属抛弃。
十一、变幼儿园为“教会”
好的园长就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。
十二、变幼儿园为大家庭
做园长的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。
十三、变幼儿园为大家的生意
要将幼儿园的效益与个人利益挂钩，大大提高员工的积极性和创造性。
十四、谦逊让名
很多园长都不介意让自己的老师出名，因为那样幼儿园的生源更旺。
十五、扔掉罚款制度
罚款制度是人性恶的X理论的产物，很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好，没有指挥、沟通好，没有计划、准备好。
十六、让员工真心的笑
这种笑是出于对生活、对幼儿园、对工作、对孩子的热爱，是真情的流露。
只有工作得开心，对家长存感恩之心，才会笑得灿烂、感人，并非“露八颗牙齿”就能实现。