办好一所幼儿园，夸夸其谈显然是不行的！只有提高了幼儿园的整体教学水平，才能让园所越办越好，而想要做到这一点，前提就在于园长有一个好的管理理念。人是管理的核心所在，管好人，才能管好一切！才能让幼儿园办好、办大！

一、公平公正

一个好的园长，不光严格要求别人，同样也严格要求自己，不管什么时候，都能做到公平的对待每一个人。既要把自己的本职工作做好，又要勤于学习，提升个人能力，还要兼备敬业奉献、严于律己等思想品质，所以说，想要当一个好园长，管理好整所幼儿园，也不是那么简单的。

严于律己

作为一名园长，必须严格要求自己，让自己有一个清醒的头脑，处理问题的时候，不以个人意向为转移，时时刻刻都以身作则！不然又怎么去要求别人呢？

平常心

身为园长，要有一颗平常心，对所有人、所有的事都以平常心对待。在忙，也要挤出一些时间来和老师们交流。在日常生活中，注意关爱他人，包括教职工，也包括孩子。

二、勤奋仔细

幼儿园里无小事，虽然每一件事情，都是那么的琐碎，但是园长在面对它的时候，一定要抱有一颗敬业、勤奋的心！要知道，千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败！

园长是幼儿园的领军人物。园长积极奉献，身先士卒，就能给幼师们起到一个很好的表率作用，还潜移默化的影响着师德师风的建设。反之，则会严重影响整个团队的务实作风！

重视小事，表现的是你的责任心，能让人充分感受到你的敬业态度。作为一名领导者，办事就应该要么不做，要做就要做到最好。

三、管理创新

社会是发展的，管理的理念也是不断更新的，这就要求园长积极进取，调整自己的管理理念和管理方式，尤其是现在的幼儿园都要求人性化管理，这就更要改变园长的思路，使幼儿园管理体现人文化、人性化和开放化了。

想要体现幼儿园“以人为本”的发展思想，就不能让幼儿园管理成为“一言堂”，这就要求园长实行民主管理模式，让幼师们参与到幼儿园的发展规划里来，让每个人都关心幼儿园的发展状况！

创新，不单单是在管理方面，还体现在教学教研、家园互动等方面。园长既要引导幼师们提高自身的教育教学能力水平，又要通过各种方式，提升家长的满意度，把幼师和家长的距离拉得更近。

四、奖励机制

奖励机制，最能调动员工的积极性了。幼儿园如果有一个好的奖励机制，那绝对能够充分调动幼师们工作的积极性和热情！当然，有了好的奖励机制，还要真正得到落实才行，更要有一个严格的检验标准，不能让奖励成为一个空话！