第十五，园长治园的过程就是谋人的过程，如何与人打交道这是园长所必须面对的头等重要的课题之一，与之交往形形色色，因人而异，但有几点是共通的，那就是真、善、美，人者共知。不论是何许人，都喜欢真、善、美。为此在办园、治园的过程中园长一定要处理好几种关系：上、下级关系，内外关系，师生关系，家园关系，园长与投资人的关系，老师与园长的关系，社区与学校的关系。同时学会在互信、共赢、理解、互助、信赖、支持的基础之上建立平等的多边合作关系。另外，把握好办园过程中的友情关系，在亲密的关系间还应保持适当的距离。正如冬天两只互相偎依来取暖的刺猬，若离得太近，必然会刺伤对方，人亦如此，适当的距离可以产生恰当的美。其次，与合作伙伴相处要讲究艺术，要知“用人的关键在于信赖，其他都是次要”。如果对同僚处处设防，半信半疑，一定会损害事业的健康发展。然后，要知道“求大同存小异”，学会与人合作，因为合作是事业腾飞的基础，合作就像谈恋爱，成功，可以走向白头偕老的美好幸福婚姻，失败，则导致两败俱伤，不欢而散，最终走向劳燕分飞，各行其道。
　　
　　第十六，在办园过程中，选择合作伙伴须遵循以下原则：
　　
　　1、要选择重承诺，守信用的人做你的合作伙伴，要知“人而无信，不知其可也”；
　　
　　2、要选择志同道合的人；
　　
　　3、要选择德才兼备的人；
　　
　　4、要选择乐观豁达或严谨稳重之人；
　　
　　5、要选择知识丰富，阅历丰富的人；
　　
　　6、要选择有理想、有抱负的人；
　　
　　7、要选择优势互补之人；
　　
　　8、要选择正人、君子，而非小人；
　　
　　9、要选择业内专才或通才；
　　
　　10、要选择有勇有谋，有胆识和智慧的超常之人；
　　
　　11、要选择学有专长之人；
　　
　　12、要选择有事业心之人；
　　
　　13、要选择目标明确，方向感很强的人；
　　
　　14、要选择品质良好、心地善良之人。
　　
　　第十七，学会体贴下属，关心同事，要急人之所急。
　　
　　第十八，学会正确识别人，正确对待人。
　　
　　第十九，铁哥们最好别共事，仅做朋友，不做合伙人。
　　
　　第二十，亲兄弟明算账，要学会公事公办，财情分明。
　　
　　第二十一，学会先谋人，先谋心，再谋钱，学会雪中送碳，锦上添花，学会乐善好施，推心置腹。
　　
　　第二十二，要知生意不成仁义在，不要把事做绝了，要留有退路和余地。
　　
　　第二十三，办幼儿园要学会结交朋友，无友不如己者，有友走遍天下，在家靠父母，出门靠朋友。以下几种人一定要结交：
　　
　　1、银行家
　　
　　2、政治家
　　
　　3、大老板
　　
　　4、高级专家、知识分子
　　
　　5、学者教授
　　
　　6、小商小贩
　　
　　7、家长
　　
　　8、孩子
　　
　　9、推销员
　　
　　10、竞争对手的员工
　　
　　11、供货商、玩具商
　　
　　12、律师、记者
　　
　　13、会计师
　　
　　14、教育官员、教育专家
　　
　　15、专业人才
　　
　　16、房地产商
　　
　　17、公、检、法、工商人士
　　
　　18、外国客商
　　
　　19、居委会、社区领导
　　
　　20、各中、小学校校长等
　　
　　第二十四，学会使用得体的商业交往礼仪。
　　
　　第二十五，防止内讧和合作中的内奸，以免走弯路，外部的对手并不可怕，内部的破坏者很可怕，一定要做好安全防范，谨防一切不安全事故发生。
　　
　　第二十六，在办园过程中，一定要因地制宜，量体裁衣，做自己能做的幼儿园，做适合自己的幼儿园，不要好大喜功，要学会市场调研，市场分析，目标测量、成功预测，保证定位合理，规模适中，收费合理，要进行以下几方面的权衡和考虑：
　　
　　1、个人兴趣特长与价值取向；
　　
　　2、个人性格与管理团队的整体素质；
　　
　　3、个人能力和园所规模、水平；
　　
　　4、个人财力、物力和园长、地区条件、经济水平等。
　　
　　第二十七，任何形式的创业都要学会制定创业计划，目标的正确选择是创业成功的先决条件。办幼儿园也是如此，如果地理位置和目标没有选择准确，成功的可能性很少，同时在办园过程中，一定要有自己独特的经营管理哲学和核心竞争力，要“人无我有，人有我优”。要学会培育团队和强大凝聚力、战斗力和向心力，齐心协力，一切成功皆有可能。
　　
　　第二十八，幼儿教育是黄金朝阳产业，园长一定要善于利用社会资源进行最大限度地赚钱，以期把幼儿园办好，资金和技术是支持幼儿园发展的关键因素之一。
　　
　　第二十九，学会合理利用新闻媒介，来为幼儿园提升品牌价值和知名度。