培养跨世纪的青年干部，是我们这些老园长义不容光焕发辞的责任。我始终认为：青年干部的培养应是一个渐进的过程，突击用人、拔苗助长的做法虽然能解决燃眉之急，但由于它违背了人的成长规律，往往会带来负面效应。10多年来，我园一直把培养接班人问题放在工作日程上，做了不少有益的探索。我们的做法是：把握住三个环节，让青年干部自然地、逐步地成长。
　　
　　第一个环节：担当助理，接受挑选。在确定培养对象以后，先让他们做一段时间的园长助理。因为从教师到园长，工作职责、身份和管理对象都变了，有了这个助理期，可以帮助他们顺利完成角色的转换。另一方面，园长和教师也可在这期间对其各方面的能力做进一步的考察，确实不错的再委以重任。
　　
　　第二个环节：任命为副园长，尝试抓局部工作，在这一阶段，园长对副园长在分管工作中遇到的难题亲自出面帮助解决，注意不让其成为矛盾的焦点。比如：尽管由副园长负责全园的教育教学工作，但每学期安排哪些教师对外开放活动，是一件很敏感的事，很容易引起矛盾，我就亲自安排，并做好个别教师的工作。
　　
　　第三个环节：给予职、权、责，让其主管局部工作。园长完全放手，让副园长大胆工作，在他分管的领域内，事无巨细都由其做主，以锻炼管理工作的能力。有了成绩，及时肯定，出了大问题，园长则站出来承担责任。
　　
　　例如：我园现在的一位副园长，1988年开始担任园长助理，1990年底，正式担任教学副园长。十年来，她尽心尽力，带领一批青年教师开展教学科研，编写了《幼儿园单元教育课程大全》等多套教材和儿童读物，完成了国家教委下达的“幼小衔接”科研任务及省市十多项科研课题，还撰写了一百多篇教科研论文，使我园获得了南京市“教科研先进集体”的光荣称号，为我园创省示范性实验幼儿园和南京市文明单位作出了贡献。