园长是幼儿园的核心人物，更是幼儿园发展方向的引导者，很大程度上，她的存在决定了幼儿园的未来。也可以说，园长不仅仅是一个幼儿园的最高领导者和决策者，更是一个幼儿园的构造者和发展者。那做一个好园长的关键是什么呢？

自身素养

俗话说的好，近朱者赤，近墨者黑。只有本身素质就高的园长，才能培养出高素质的老师，才能教出高素质的孩子。

作为一名园长，一定要具备较强的文化素养和专业水平，拥有强烈的事业心、责任心及良好的道德修养和工作作风，只有这样，才能更好的培养出高素质的幼师！

教学理念

独特的教学理念才能吸引人，虽然说，一所幼儿园的教学理念并不能代表园长自身的工作水平，但也只有具有独特幼儿园教育思想的园长，才能创造出更有智慧的办园理念，

办园理念有特色，教学理念有智慧，这样才能在众多幼儿园中脱颖而出，更加吸引家长的目光。有智慧有想法，才能让工作有出发点和落脚点，更让园所的发展有了理论基础。

管理能力

幼儿园制度管理必须从实际出发，最适合的才是最好的，所以园所制度一定要根据园中情况来制定，不能生搬硬套其它园所的制度，或者是全凭想象来自由制定。

幼师多以女性为主，她们感情细腻，自尊心强，争强好胜心也比较强烈，所以园长在管理幼师的时候，要摆正自己的位置，注意换位思考。

作为幼儿园的管理者，一定要把保护孩子的生命和健康放在工作的首位。孩子，是一个园所的根基，所有的一切都是围绕孩子来进行的，园长一定要认清什么才是最重要的。

个人能力

领导力，是领导者素质的核心，是通过其所领导的员工的努力而成功的。身为园长，必须要有领导整个团队的能力。

亲和力，源自于人对人的认同和尊重，是一种发自内心的特殊秉赋和素养。真正具有亲和力的园长，才能拉近人与人之间的距离，让心与心之间更近。

凝聚力，是将所有人都能聚集到一起，并且让大家对自己具有信赖性、依从性乃至服从性！有魅力的园长必定是一个具有凝聚力的人。

影响力，可以用自己的行动，来影响他人，改变他人的思想和行动。一个好园长，只要方法得当，安排到位，一定可以改变自己的员工，让她们变得更加优秀。

做园长，光凭一腔热血是不够的，一个成功的幼儿园，一定有一个合格的园长！想要成为一个好园长，就一定要让自己成为一个优秀的人！