暑期，除了招生，招聘也是幼儿园团队打造必须面对的难题。作为园长或投资人，在幼儿园中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好幼儿园最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

　　据小编微信后台几十万数据调查显示，能在幼儿园呆上五年以上的是5%。大多坚持不到两年就离开了，这里面有行业趋势的无奈，更多直接与幼儿园管理挂钩！

　　很多园长都对一件事感到无奈——幼儿园员工离职。是什么让幼儿园员工痛苦？为什么幼儿园员工会离职？

　　1）薪水低，与能力、贡献不匹配；

　　2）心情不舒畅；

　　3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；

　　4）心累，人际关系太复杂；

　　5）没成长。

幼儿园的未来：

　　过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

　　过去靠园长魅力，未来靠团队力量；

　　过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

　　过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的园长，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

怎样的园长是值得员工跟随的园长？

　　一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的园长；

　　二是行动目标明确的园长；

　　三是敢于给员工犯错误机会的园长；

　　四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的园长；

　　五是敢于给员工3个月让员工试错的园长。

　　一个真正值得尊敬的幼儿园，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕。

　　过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

　　过去靠员工加班，未来靠员工创新；

　　过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

　　过去靠经验管理，未来靠流程复制；

　　过去靠能人专制，未来靠系统运营。

　　所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值3千元的人，就别讨价还价只愿付他2500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他4千元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

　　很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的幼儿园领导人。

　　如果您是园长请好好反思自己的工作，如果您是老师请转发给园长看看！让幼儿园更美好是我们的使命！

　　越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。这些道理我们都知道，但是没有任何一所幼儿园是只靠一个园长就可以一直走下去！所以，如何把您的员工变成您的家人？有了人才，有了家，我们幼儿园才能有未来。