一、指导思想
　　
　　为了加强幼儿园常规管理，落实《幼儿园日常管理细则》，顺利实施新课程改革，增强幼儿园教职工的工作积极性，强化责任意识，增强奉献精神，努力提高幼儿园管理水平和保教质量特制定本方案。
　　
　　二、原则
　　
　　实施过程性动态管理，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。
　　
　　三、结构工资
　　
　　1、资金来源：每月按幼师人均2000元（随幼儿数量的增加而增加），由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。　　2、结构工资构成：结构工资由岗位工资（30%）、考核工资（50%）和绩效工资（20%）构成。　　3、考核工资由月考核工资（40%）和典型考核工资构成（10%）。
　　
　　四、发放办法
　　
　　1、岗位工资、考核工资按月发放。每月由单位编制《幼儿园结构工资发放清单》表，经分管人员同意任签字后到财物领取。
　　
　　2、绩效工资学期末依据素质检测成绩发放
　　
　　五、工资计算办法
　　
　　1、岗位工资由教师所保教幼儿数决定，金额等于每位教师每月保教幼儿数的2.2倍。　　2、考核工资由月考核
　　
　　成绩和典型工作得分决定，单位人均月考核工资为500元，每位教师的月考核工资为：单位教师数*40/总得分*个人得分+单位教师数*10/总得分*个人得分或 40*个人得分/单位平均月考核分+10*个人得分/单位平均典型分　　3、绩效工资计算办
　　
　　每学期末依据幼儿素质检测成绩，对所有教职工分类别进行排队，并以3：4：3的比例分三个等次，发放金额为：80：100：120（不带班人员的成绩按所在单位各班的平均成绩计算，教职工类别包括园长、各班别教师、后勤人员等）
　　
　　六、奖励工资
　　
　　1、园长奖：依据典型工作，教育目标考核及素质检测成绩，计算幼儿园的总体成绩，并予以排名。以幼儿园排名为序，以1：2：1的比例分三等计算，学期末发放。一等奖励2200元，二等奖励2000元、三等奖励1800元。　　2、教师奖：依据上级主管部门及教办组织的典型工作给予记分，每学期末进行汇总，重奖前1/3名。　　3、幼儿奖：要确保3-6周岁幼儿入园率大100%。每招收一名3周岁以下幼儿一次性奖励20元。幼儿年龄以每年的9月1日和3月1日为界，并足额缴齐管理费者为准。由于管理不善或工作不到家，每流失一名3周岁以上幼儿罚服务园所500元。通过改善办园条件，提高保教质量，使服务范围内流失幼儿返回就读。每返回一名幼儿奖励1000元。
　　
　　七、教师的结构工资
　　
　　为月考核工资减200元，绩效工资视幼儿素质检测成绩发放（不带班教师不享受绩效工资。但若园内出现重大责任事故，与教师一同并罚）。
　　
　　八、各类项目说明
　　
　　1、幼儿数：以教师实际负责交费幼儿数为准。　　2、月考核：根据《幼儿园教职工管理月考核细则》进行。
　　
　　九、典型工作：
　　
　　按本月典型计分项目积分。主要包括：　　（1）各种教师比赛，获一等奖10分、8分，二等奖7分、5分。　　（2）组织的大型集体活动，一等奖单位10分、8分；二等奖单位8分、5分。　　（3）组织的各种幼儿比赛，每人次一等奖指导教师5分，二等奖3分。　　（4）不履行工作安排者，一次扣责任人3---10分　　（5）因工作失误，导致幼儿损伤、家长不满，引起教育不安定者扣单位30分，责任人10分。　　（6）每发表一篇新闻、信息（幼教方面），省、市、县分别奖10分、8分、5分。　　（7）抽查值班、出勤及各项工作每次不到位扣5分。　　（8）坐收坐支、超支、扣留管理费、收费拖拉、帐目不清、不及时接受审核等每项扣责任人10分。