年会能把园长推向社会，让社会了解自己的幼儿园；年会能把社会、客户、幼儿园、员工四股力量整合成强大的合力；年会能把团队打造成超级能量体。一个好园长，一定会善用年会，把幼儿园托举得更高、更远。

　　一：年会的意义——年会是幼儿园的重大节日。

　　二：年会的核心——让员工明年在幼儿园拼命做事！经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现园长的梦想！

　　三：年会的操办原则——怎么让员工有感觉就怎么来。

　　四：年会的核心——让员工明年在幼儿园拼命做事！

　　五：年会的三大功能

　　1、年会能把园长推向社会，让社会了解自己的幼儿园。

　　2、年会能把社会、客户、幼儿园、员工四股力量整合成强大的合力。

　　3、年会能把团队打造成超级能量体。

　　幼儿园都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会！它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富！

　　它是谁？

　　它，就是年会，一场震撼人心的年会！一家好幼儿园，一个好园长，一定会善用年会，把幼儿园托举得更高、更远。

　　六：年会的目的——拉动

　　①拉动员工

　　a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟幼儿园干的希望；展示幼儿园辉煌，让员工家庭更支持自己在幼儿园干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！

　　b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

　　②拉动家长

　　a、一定要邀请一些我们的外围家户，也就是家长，来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及幼儿园文化，借此向客户传递印象！

　　b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对幼儿园产生良好印象。

　　③拉动其他力量

　　a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

　　b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度，获得支持。

　　七：年会的前期准备——筹划、执行、工作小组

　　A、筹划准备：

　　1、确定会务主要负责人，成立筹备组

　　2、制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架

　　3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单

　　4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图

　　5、推荐相关音乐背景资料

　　B、前期执行：

　　1、最终确认年会流程和年会节目

　　2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材

　　3、确定员工表演项目及主持人

　　4、撰写年会相关文案

　　5、制定工作安排表

　　6、安排会议场地

　　7、安排年会晚宴场地、年会气氛

　　C、成立年会项目实施小组：

　　年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！

　　1、迎宾接待礼仪组；（负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务）

　　2、物品采购配送组；（所有年会物资的采购）

　　3、聚餐组；（负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导）

　　4、晚会组；（负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作）

　　5、抽奖组；（负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运）

　　6、宣传组；（负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等）

　　7、交通指挥组；（负责停车场引位、有序有效进行停车）

　　注：围绕流程进行采购（所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐！）。

　　八：年会拟邀嘉宾

　　1、员工：要求全员必须参加，不可请假；

　　2、幼儿园各部门领导；

　　3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对幼儿园有恩的客户；

　　4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化；

　　5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）。

　　九：年会的会场布置

　　1、有好的音响和好的环境，最好能让大家一起就餐。

　　2、场地两边挂与幼儿园理念相关的一些条幅（如：幼儿园文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。

　　3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

　　4、会场后方悬挂年度幼儿园活动巨幅照片。

　　5、幼儿园优秀员工和元老，幼儿园董事长的照片做成展架放在会场两侧。

　　（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。）

　　十：年会的具体流程

　　1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装）。

　　2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位）

　　3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

　　4、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞）

　　5、放视频（全年回顾）

　　6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据幼儿园需要可设置如下奖项：

　　B、最佳状态奖（幼儿园里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）

　　C、无私奉献奖（幼儿园里平时默默无闻，但却默默的为幼儿园奉献着，无怨无悔）

　　D、最佳团队奖（幼儿园所有的部门参选，评选标准由幼儿园商讨决定）

　　E、最上进员工奖（在幼儿园最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工）

　　F、天使奖（此奖的人选应该是对幼儿园员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人）

　　G、最大贡献奖（在过去的一年里，对幼儿园有着某一方面的巨大贡献的）

　　H、晋升任命书

　　I、给家长颁奖

　　7、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。

　　8、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其积极参与投入进来。）

　　9、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解。）

　　10、颁布新一年里幼儿园的各项政策（可由副园长颁布，要有书面文件，最好是红头文件）

　　11、颁布2015年的各项奖励机制（要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清）

　　12、园长做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造幼儿园发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！）

　　13、主持人宣布大会正式结束；

　　14、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）

　　十一：年会重点注意事项

　　1、主持人要在每个版块之前要明确本版块给幼儿园带来了什么！

　　2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给戴花环；

　　3、每一个上台者都必要求走上红地毯；

　　4、每一位上台者聚光灯必须配合；

　　5、会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配；

　　6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节；

　　7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，幼儿园想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个“时间到”的提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！（每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖）。

　　8、感恩文化：

　　①感谢父母养育之恩，挖掘员工内在动力

　　②感谢客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感。

　　③感谢幼儿园给我平台，让员工心定。

　　十二：幼儿园年会常见三大错误

　　1、错把年会当成只是开大会。

　　2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。

　　3、错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。

　　年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销幼儿园，获得更多社会资源？幼儿园如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让园长满意？

　　十三：幼儿园年会好比春节联欢晚会——必不可少

　　幼儿园年会，就像一年一度的新春联欢晚会，没它不行，没它就感觉不到一年的工作意义；所以它至关重要，不可缺少！不能不开，不可不开，必须要开！

　　它可以对幼儿园一年的工作进行总结；

　　它可以奖励先进，激发后进，树立榜样、率先垂范；

　　它可以造场造势，激扬士气，振奋精神；

　　它可以集中体现幼儿园实力、人文关怀；

　　它可以凝聚人心，给人信心；

　　它可以增进家长联谊，感恩答谢；

　　它可以统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志；

　　它是创造潜在利润的最好形势之一！