很多园长都经历过这样的事情，在幼儿园里，自己既是决策者，又是执行者，不管是大事，还是小事，全都一把抓，所有的事情都要自己来。

或许幼儿园前期是这样，但是经过几年的发展，多少也会有些得力助手，为什么园长们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？想要让自己变得轻松一些，园长该怎么做呢？

适当放手，让幼师发挥能力

要轻松就必先手松！把自己的权利，适当的分给自己的助手，尽量少插手幼师的工作，让幼师的能力得到充分的发挥，也让能力稍有欠缺的幼师得到充分的锻炼，减少园所中“混日子”的人员存在。当然，园长放手的前提是，有一个严谨的管理体制，严格的监督系统，避免出现过多的问题。

园长不放手，既让优秀员工无法发挥自己的能力，又让普通员工失去锻炼和学习的机会，还让自己被事务牵着走，永远在低头拉车，没有时间抬头看路。只顾眼下，看不到长远，每天辛辛苦苦还得不到发展。

多给机会，提高幼师素质

给幼师展现自我的机会，平时多让她们发表自己的建议，鼓励她们说出自己的想法。对幼师提出的有创设性意义的建议，要及时给予鼓励和支持。

幼师每天都有很多繁琐的日常工作，可以供给她们学习的机会真的太少太少，园长可以利用一切能够利用的时间，在恰当的时机，对幼师进行培训，或者给她们提供一些有益的信息。

在有限的时间里，给予幼师无限学习的机会。园长可以鼓励并组织幼师学习同行，开阔眼界。每个学期，都可以聘请幼儿教育专家进行内训，提高大家的管理水平和教育能力。

分配工作，将工作分给合适的人员

园长的工作虽然看上去非常的多，但其实很多都是可以分配给助手来完成的，能让下属处理的工作，要全部让下属处理，要知道，园长的时间成本高于下属的时间成本。

园长要做的就是统领全局，将幼儿园的发展方向指明，并带领园所全体人员，向着目标前进，而不是将自己埋在繁琐的杂事中。

园长要想轻松的做园长，让自己没有那么忙，首先要做的侍寝个，就是讲自己从幼儿园的日常事务中解脱出来。授人以鱼，不如授人以渔，分给下属任务、交给下属工作、激励下属工作、评估下属工作。这是一个优秀的幼儿园园长必须牢记的领导法则。