民办幼儿园要自负盈亏，赢利与否直接关系到幼儿园的生存与发展。尤其是对于新开办的幼儿园，面对激烈的市场竞争，更要做好幼儿园赢利的投资预算，尽量减少投资风险。那么，如何做好幼儿园赢利的投资预算呢？
　　
　　一、为什么幼儿园赢利的前提是要做出一套适合本园的赢利模式？
　　
　　赢利模式：是一套能保持幼儿园长期赢利的方法，不仅是投资人而且还有本企业的教职工的行动指南和工作方向。
　　
　　二、赢利未达成目标的原因
　　
　　幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：
　　
　　●工资过高
　　
　　●房租（折旧）过高
　　
　　●经费过高
　　
　　●生源过少
　　
　　●收费太低
　　
　　●环境不好
　　
　　●老师素质不高
　　
　　●团队不团结
　　
　　● 其他因素
　　
　　三、对幼儿园重新定位
　　
　　按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：
　　
　　1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法
　　
　　2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准重新设置
　　
　　3、训练成团队标准：团队重新洗牌培训
　　
　　四、确定幼儿园收费标准
　　
　　成本到推法，重新确定幼儿园的价格定位法
　　
　　1、生均标准工资成本
　　
　　幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成
　　
　　● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊
　　
　　如老师的工资是每月1500元，
　　
　　每位学生每月的工资成本为：1500元÷10个学生=150元/生/月
　　
　　每位学生每学期的工资成本为：150元/生/月×6个月=900元/生/学期
　　
　　可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的。
　　
　　2、生均房租成本
　　
　　● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）
　　
　　按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月
　　
　　每位学生每月的房租（折旧）成本为：7平方×10元/平方/月=70元/生
　　
　　每位学生每学期房租（折旧）成本为：70元/生×6个月=420元
　　
　　3、生均办学经费成本
　　
　　● 标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）
　　
　　一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半
　　
　　每生每月的经费成本为：（150元+70元）÷2=110元/生/月
　　
　　每生每学期的经费成本为：110元/生/月×6个月=660元
　　
　　一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一
　　
　　附：《幼儿园成本指标表》
　　
　　三项成本合计
　　
　　每位学生每月的成本为
　　
　　月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月
　　
　　每位学生每学期成本为：（略）
　　
　　学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期
　　
　　分析：
　　
　　幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园
　　
　　幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园
　　
　　注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
　　
　　个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？
　　
　　个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？
　　
　　五、完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算
　　
　　1、计算本园学期边际成本和盈利状况：
　　
　　过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本
　　
　　收费标准－每生边际成本＞0，幼儿园盈利
　　
　　收费标准－每生边际成本＜0，幼儿园亏损
　　
　　2、按赢利目标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园品质定位
　　
　　一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）
　　
　　二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）
　　
　　三级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）
　　
　　四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训）
　　
　　思考：
　　
　　1、30万元预算如何办出一所一级标准园？
　　
　　2、1万元预算如何实现标准园的经营要求？