管理好一所幼儿园，因素是多方面的，但园长的影响力在其中起着关键性的作用。可以说不同的园长，带来不同的园风、不同的园貌。
　　
　　为了提高园长的影响力，我主要从以下三个方面去做。首先，努力提高自身的理论水平。在当前改革开放、社会转型的形势下，园长应特别在人才观、价值观、依法办园等方面更新观念，提高认识，以全新的思维去影响教职工。如去年四、五月份，我们接到市档案、卫生部门的工作达标验收通知。有的人不理解，认为幼儿园又不是搞档案、卫生的专业单位，为什么要用这么高的标准要求呢？但我意识到这是一种执法检查，在这些方面我们幼儿园也应发挥示范作用，以逐步树立法制观念。于是我们带领教职工积极行动，最后以最高分成为全市幼儿园中第一家档案达标单位，多次受到档案部门的表扬。同时，卫生保健工作拿到了合格证，并在全市的会上介绍了经验。其次，努力增强自己的业务能力。这些年来，我参加了省园长培训班、市区领导班子的学习，凡涉及管理方面的报告，都想方设法去听。平常，我注重积累和总结经验，给自己定下了每年写一篇论文的要求，从来没有中断过。十多年来，我写了《心理学理论与幼儿园管理》《对影响青年教师成长的外部因素的分析和思考》《正确思维与管理效益》等论文，大多数都获奖或发表。最后，我还不忘在群众中树立良好的形象。在当前经济大潮的冲击下，园长对钱、物尤其要有一个正确的态度，思想稍有放松，就会误入歧途，这方面群众对领导的要求是很高的。年年暑假幼儿园都要维修、基建，购置玩教具，我常常忙得连星期天也不能休息。开学后，在给有关人员发加班费时，他们一定让我也领一份，但我认为作为园长，拿主意、做做组织工作是应该的，坚决不拿这份报酬。还有工程队、玩具厂等返还的钱款，一律上缴，坚持做到在园不经手任何钱。我认为，廉洁自律，则令行禁止；只有成为一个品德高尚的人，才能做一个群众信赖的好园长。
　　
　　把园长的影响力提到一定的高度来认识是极其重要的，因为园长是一园之魂！