园长在幼儿园里面要做些什么？怎样才能做到有效管理呢？而园长真正的3大境界又是什么？　　　　境界一、"看不见"　　　　汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，

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　　　　幼儿园的团队是以女性为主体的，女性既好管理，又不好管理。好管理体现在女性心思敏锐，感应能力较强；不好管理体现在女性脸皮薄，如果老是说教，则容易引起反感。若管理者能恰当地运用动作提示法、情感感染法、人际调

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　　第一条： 　　 　　授人以鱼：让员工获得基本的生活保障。 　　 　　第二条： 　　 　　授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。 　　 　　第三条： 　　 　　授人以欲：激发员工追求自我实

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从“会议”到“会意”——现代管理中的园长新视角

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　　　　作为园长，你的工作很繁琐，但当你打算把跟幼师面谈这件事从日程上剔除的时候，请仔细考虑下面4条。　　　　1.这是时间投资，而不是浪费时间。　　　　园长们不愿意跟幼师一对一沟通，最大的一个原因是他们没有时间

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　　教育部近日发布《幼儿园园长专业标准》征求意见稿，意见稿提出，一名合格的幼儿园园长，要践行职业道德规范，立德树人，关爱幼儿，还应尊重幼儿教育规律，防止和克服幼儿园教育出现小学化倾向。　　　　意见稿指出，园长是

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管理幼师团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在园长们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简单的面谈，也就是园长自己和团队里的

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　　【二】情理——赋管理以宽度　　　　“感人心者莫乎于情”，在幼儿园这个女性群体中，情感的交融是形成和谐、奋进、具有强大凝聚力团队的基本保证，所以，作为一园之长，我做到了两点：　　　　1．身正示范。我不仅是管理

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　　　　“请你告诉我，我该走哪条路？”　　　　“那要看你想去哪里？”猫说。　　　　“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。　　　　“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。　　　　——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》　　

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管理学原理告诉我们，管理的基本职能是计划，组织，指挥和协调和理制。

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