【摘要】参训者对培训的满意度是衡量培训成效的重要指标，也是改进培训课程与管理的主要依据。本研究运用问卷调查法和访谈法对西北五省区参训的293名园长和432名教师对“幼师国培计划”的满意度进行了调查。

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一次,有位小班幼儿的家长怒气冲冲地走进我的办公室，二话没说，要求换班，否则将转园;并将幼儿园发放的家长调查表直接交给了我。一看,他对该班教师的评价全部是最差的。经孩子家长反映自己的孩子恺恺自从入园以来，一直被老师冷落，一点看不见进步的迹象；儿歌不会背，故事不会讲，加减算术更不行！他认为是教师不负责任，不能再把孩子放在这个班了……

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陶行知先生曾指出：“校长是一个学校的灵魂，要想评估一个学校，先要评论他的校长。

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敏感一词，字典上对它的解释是：生理上或心理上对外界事物反应很快。

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　　园长是一园之长，按理说确实应该“有所作为”，但如果事事“亲历亲为”，结果很可能是“为所不为”。其实有时园长还真应“无所作为”呢！以下来谈谈园长的“三无”管理策略：　　　　一、无为　　　　曾与知名幼儿园的苏州

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问：怎样测量园长团队合作能力？答：能力级别行为特征测量项目1促进团队合作的强度。-1级造成团队内的矛盾和问题，不能与他人进行合作。0级不参与、不反对也不赞成，不能融入任何团队。1级自愿参与团队的活动，支持团队的

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　　教育是一项爱的工程，没有爱就谈不上教育。作为幼儿园管理的灵魂——园长不仅要有爱的意识，更要把握爱的尺度、掌握爱的艺术。　　　　蹲下来看孩子　　　　爱，不是指给孩子擦鼻涕、系鞋带等生活上的代替，而是指顺应孩子

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　　最近流行一个说法，智商不够的人，可以用情商来弥补，但情商不够的人，真的就是“硬伤”。　　　　　　▌喜欢钻研他人行事的动机　　　　情商高的人对人类行为非常着迷。他们会注意到其他人的肢体语言、方言甚至是脸部微妙

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园长工作八大难题

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　　老好人绝不是好领导。　　　　一个国家有中央领导，地方领导；公司里有总经理、学校有校长，幼儿园有园长，每个人都有或多或少的下属，怎样做个让人拥护的好领导呢？大的方面关乎国家的发展前途，小的方面关乎每个人的生活

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