1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时，员工们确实工作

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       马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位；　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心

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　　核心员工如何留？如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？　　　　第1招：独木桥变阳关道　　　　古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办？把你妈奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，

标签：员工离职,激励机制,凝聚力   类别：队伍建设   浏览次数：2012次